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提一個名詞：“破壁人”。

相信大家都非常熟悉，這是這幾年非常火的現(xiàn)象級IP《三體》中提及的三體人對付地球人一個策略。然而《三體》電視劇卻高開低走，各位看官老爺對其也是褒貶不一。

三體人的交流方式是靠想的，A三體人出現(xiàn)一個想法，想要B三體人知道，B三體人腦海里就能出現(xiàn)A三體人同樣的想法。按照達爾文的進化論來說。這是三體世界經(jīng)歷多個文明進化的來的結果。

他們不通過語言，而是通過意識，通過腦電波，直接獲取對方的想法，這樣略過了語言的傳遞過程，從而達到信息的傳遞準確無誤，零損耗。

它不像地球人口耳相傳的方式，從A傳到Z，后有多少人傳遞信息，信息差不多就有多少個版本。

正因為這樣地球為反抗三體的侵略提出了面壁計劃。“破壁人”也因此而誕生。這是兩個文明的博弈，這是非你死，就我亡的對壘。

破壁......

因為口耳相傳的方式產生了無形的壁壘。需要思維的破壁，需要認知的破壁。

這是三體人的破壁...

針對企業(yè)管理，企業(yè)的管理者同樣需要破壁，破自己的認知壁，破自己的觀念壁。舉一個《三體》里豆豆問汪淼的問題的例子，一條七百米的路，每隔十米有一盞路燈，燈只要開著就會有損耗，每小時壞十五盞，有一個電修工人，每小時來一次，每次修三盞，問從上午八點到下午四點半一共會壞多少盞燈。

按慣性思維來說就直接如汪淼的回答，按照實際情況來說，就如豆豆給出的解釋。這就是各位作為管理者需要破的壁的一種。

這個時候你需要一個DBA學位來成為你的破壁人。

網(wǎng)上有個讀博士的學長發(fā)表了一套分辨本碩博學歷的打鳥理論，看畢業(yè)論文，本科是只死鳥，碩士是只活鳥，導師提供打鳥工具。博士是只活鳥，學生自己造打鳥工具。

DBA就是給你方法制造打鳥器械的工具，是管理者思維的破壁人。

法國布雷斯特高等商學院DBA工商管理博士課程，

通過管理經(jīng)濟學前沿問題研究、戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新研究、從世界文明發(fā)展看大國崛起聚焦世界文明發(fā)展演變歷史與管理經(jīng)濟學前沿理論，把握國際國內政治經(jīng)濟環(huán)境，洞悉全球發(fā)展大勢，掌握新南業(yè)模式，培養(yǎng)順勢而為，預見未來的能力。

通過經(jīng)濟與金融理論、管理理論的歷史演變與前沿發(fā)展、法治與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理研究方法與設計、國際商務比較分析聚焦專業(yè)研習，系統(tǒng)學習管理、經(jīng)濟和金融、法律和國際商務等前沿新知，掌握管理之術，培養(yǎng)的學木素養(yǎng)與企業(yè)篬理能力。

通過技術、產業(yè)與科技創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化轉型機制研究緊焦科技未來，學習區(qū)塊鏈、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新基建、數(shù)字經(jīng)濟等新技術新產業(yè)新經(jīng)濟知識，培養(yǎng)具有科技前瞻、領軍行業(yè)發(fā)展的能力。

通過企業(yè)與政府關系、社會責任與企業(yè)家精神、商業(yè)倫理與管理哲學聚焦商業(yè)倫理、社會責任與企業(yè)家精神，把握企業(yè)和政府關系、企業(yè)與社會關系，培養(yǎng)具有高尚道德與社會責任感的情懷和精神。

通過大國崛起與文化創(chuàng)新、現(xiàn)代視角下的西方文明聚焦企業(yè)家個人綜合素養(yǎng)的探索與修為，從中西方博大精深的傳統(tǒng)文化經(jīng)典與藝術鑒賞中汲取智惹，培養(yǎng)具有深選的思想，廣博的胸懷，深沉的氣度，宏大的格局的一流儒商。

15門核心課程，明道、取勢、優(yōu)術、踐行、合眾五位一體助你破壁。打破思維里的墻。